一個判斷：自己先排除不該交給 AI 的事，剩下的才是我們能接的範圍。 這頁不是要嚇你，是要讓你知道我們的界限在哪——正式的顧問一定講得出「不做什麼」，不是什麼都說能做。
為什麼這頁一定要有
市面上很多打著「AI 顧問」名號的服務，會讓人以為什麼都能自動化、什麼都能外包出去。 這種說法短期聽起來吸引人，長期會出事——把不該自動化的事硬塞給 AI，最後承擔後果的是你的公司，不是我們。
所以我們寧願先把不接的範圍講清楚。你看完這頁，應該更放心，而不是更懷疑： 因為你會知道我們不是「什麼都說能做」的那種供應商。
六類不該交給 AI 的事
1
需要人到場的工作現場拍攝、活動出席、業主會議、進廠督導。這些事需要一個人真的站在那裡，AI 或遠端文件都做不到。
2
需要專業執照背書的意見法律意見、會計簽證、醫療建議、正式的財務簽核。這些需要有牌照的人承擔責任，我們不會、也不能代替。
3
需要拍板的決策人事決定、預算核准、公司策略方向。我們可以整理選項、列出利弊，但按下決定的人一定是你，不是 AI，也不是我們。
4
沒有真實資料的內容沒有數據就編數據、沒有案例就編案例。我們只用你提供或我們自己驗證過的真實資料，查不到來源的東西不會寫進交件。
5
未揭露的業配或軟文讓讀者以為是真心推薦、其實是收錢寫的內容。這種東西 AI 可以量產得又快又多，但我們不接，因為這是誠信問題，不是效率問題。
6
任何形式的獲利或成效保證保證排名第一、保證成交、保證少請幾個人、保證投資報酬率。沒有人能保證這些事，敢保證的通常是話術，我們不會這樣講，也不接要求我們這樣講的案子。
一個容易搞混的例子
搞混的問法
「幫我看看我的 ChatGPT 怎麼用」——這不是一個企業問題，這是個人學習問題。 我們的服務是針對「公司現在卡在哪一塊產出」，不是教個人怎麼操作工具。 這種需求適合去看免費的教學文章，不需要花錢找顧問。
我們能接的問法
「我們公司每週要發五個平台的貼文，小編一個人做不完，內容品質也不穩定」—— 這是具體的企業產出問題，對準人力、時間、品質三個可以量測的東西，這種我們接得住。
這些事該怎麼辦
看完上面六類，如果你的需求剛好落在裡面，不代表沒救，是代表方向要調整：
- 需要人到場的部分——可以拆開：現場執行留給你自己的人或當地的人，我們接手的是現場之外能遠端完成的部分（腳本、文案、後製、資料整理）。
- 需要專業背書的部分——找有牌照的專業人士，我們可以幫你把需求整理清楚，讓你跟專業人士溝通更有效率，但簽核責任還是在他們身上。
- 需要拍板的部分——我們提供判斷依據（〈開工前先填四個空格〉那套邏輯），但按下決定的還是你。
做到這裡，下一步
如果你的需求排除了上面六類之後還有東西剩下，那大概就是我們能接的範圍。 填診斷表讓我們看看具體卡在哪，兩個工作日內回你判斷。
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